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  • 集团公司党委书记、董事长谢德强到江河信息公司开展工作调研
    日期:2020-05-13

    为深入了解集团信息化板块及江河信息公司发展情况,5月12日上午,集团党委书记、董事长谢德强带队赴江河信息公司开展工作调研,集团党委委员、财务总监王诤,副总经理曾亚东、洪余和、邹文明,监事会主席刘义明,及集团有关部门负责人参加调研。

    江河公司执行董事陈杰就公司基本情况、经营状况、发展思路、规划远景、瓶颈问题等内容进行了汇报,以视频方式现场演示了智慧水利平台建设思路及功能。公司联系领导曾亚东重点就公司发展定位、智慧水利建设和面临的问题进行了补充,提出了工作要求和指导意见。王诤、洪余和、邹文明、刘义明等领导分别结合分管工作对江河公司的发展提出了建议意见。

    谢德强认真听取了江河公司汇报及与会领导意见建议,充分肯定了江河公司取得的成绩。他指出,江河公司是一个认真谋事、扎实做事、能干成事的优秀团队,是一个班子团结和谐、工作思路清晰、干事氛围浓厚、有发展潜力的企业,具备发展势头好、产业布局好、干部员工精神面貌好、科技成果好的特点。

    对江河信息公司下一步的发展,谢德强提出了四方面要求。

    一是产业布局要站位高、看得远。要提高站位看问题,江河公司要铭记划归水投、作为江西智慧水利建设法人的初心使命,以更新迭代、有机开放、广泛吸纳的思维,不断形成新的发展成果。要对标智慧水利行业全国第一的目标,站在江河看江河、跳出江河看江河,加快技术研发和人才队伍锻炼,占领行业技术制高点。要眼光长远看问题,具备前瞻意识和预判能力,把握经济发展态势,从以人为本、民生角度看问题;要发扬主人翁精神,主动当好集团的“智慧”参谋,提供整体设计、后续服务方案,打开省内厅局单位和国有企业等信息化服务市场。

    二是企业经营要抢市场、降成本。要向市场要效益,把营收的盘子做大,把支出的笼子扎紧,在当好江西智慧水利建设法人的问题上多动脑筋,争取政府的支持。智慧水利总课题可以细分成多个子课题,稳扎稳打、逐项逐步推进,甄选行业最优合作方分别参与不同子项。要提升市场开拓意识,坚持问题导向,专注问题解决,团队深度参与,快速提升专业能力和解决问题的能力。要提高成本管控能力,时刻绷紧“节约的就是利润、消失的就是财富”这根弦,加强成本管控、财务管控、项目管控,打造具有性价比优势的产品,利用好税务优惠政策,促进企业提质增效。

    三是政治建设要固根基、补短板。要加强政治建设,时刻关注党中央和省委省政府的新要求、新举措、新政策,认真学习习近平总书记关于系统治水、国企改革、高质量推进基础设施建设等方面的重要论述。要加强领导班子建设,坚定维护班子团结,持续提升履职能力,时刻保持危机心态,提升把握大局、市场经营和专业业务能力。要加强人才队伍建设,根据行业特性,制定相应的人才激励体系,完善引人、用人、留人机制,打造专业高效人才队伍。要加强基层基础建设,扎实做好制度建设、财务管理、成本控制等基础性工作。要加强基层党组织建设,发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续加强作风建设,营造风清气正的干事环境。

    四是风险防范要有先手、出高招。要防范投资风险,投资项目要充分调研、科学认证,科学分析是否符合市场需求、国家政策和公司发展初衷,选择主业或与主业关联度高的方向投资。要防范经营风险,随着企业快速发展、产业链延伸,经营风险把控尤为重要,要注重项目投资建设后期运营管理。要防范廉政风险,领导班子成员要切实履行好“一岗双责”,盯紧重点人、重点事,从严要求自己、从严带好队伍,持续保持惩治腐败的高压态势。

     

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