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  • 澳门新葡亰集团召开2019年度“勠力同心 砥砺前行”工作总结暨表彰大会
    日期:2020-01-20

     

    为客观总结上年度工作、合理部署下一年度计划安排,2020年1月15日,澳门新葡亰集团在云中城49楼会议室召开2019年度工作总结暨表彰大会,省新葡8455集团副总经理洪余和、投发部部长朱荣耀到会指导。澳门新葡亰集团班子成员、本部全体员工、二级公司中层以上管理人员和三级公司班子成员,以及优秀员工和先进集体代表共计200余人参加会议。会议由澳门新葡亰集团党委委员、副总经理蔡民强主持。

    会上,澳门新葡亰集团党委副书记、总经理杨磊同志作2019年度工作报告,客观总结了公司2019年整体情况,科学部署了2020年工作,提出“构建三个平台、建设三大示范区、打造三条产业链、实施四轮驱动”的“3334”发展思路,即“构建品牌营销及供应链管理平台、农业产权与资产运营服务平台、江西省乡村振兴及产业发展研究平台,建设蒋巷镇城乡融合创新发展示范区、高新区五星国有农垦改制发展示范区、修水宁州水乡农旅融合发展示范区,打造渔业、油茶、生态养殖循环农业三条完整产业链,实施人才、金融、科技、改革四轮驱动”。

    随后,澳门新葡亰集团党委书记、董事长董荣传同志作讲话,高度肯定了过去一年全体员工的努力和公司取得成绩,并代表公司党委作了2019年党建工作报告。他回顾了公司成立、发展的历程,介绍了成立“赣农投资集团”的前因后果,要求公司员工要发扬“钉钉子”精神,真抓实干推动工作落地,“少谈不行的千般理由,多想能行的万般办法”,共同推动公司走出困境、走向辉煌。

    之后,洪余和同志作了总结讲话,高度评价了澳门新葡亰集团在2019年工作中付出的努力和取得成效。他表示,农业行业投入大、见效慢、周期长,大农业产业涉及范围广、情况复杂,澳门新葡亰集团做了很多工作,进行了很多探索,为集团大农业发展奠定了坚实的基础。他要求:澳门新葡亰集团要抓住机会、找准定位、聚焦发展、改革创新。一是要加强人才队伍建设,大力破除束缚,制定匹配的激励机制;二是要进一步加强党的领导,加强董事会建设;三是要充分用好市场资源,加快推进混合所有制改革,构建产业生态圈。

    大会还对在2019年工作中涌现出来的8名优秀管理者、1名工会积极分子、38名优秀员工和6个先进集体代表进行了现场表彰,与会领导为获奖代表一一颁发荣誉证书和奖杯,并合影留念。

    下午,澳门新葡亰集团下属13个业务板块负责人,分别对2019年各板块工作进行述职汇报,汇报内容详实客观,较好地反映了各板块实际情况。同时对2020年的经营管理工作做了详细规划,与澳门新葡亰集团本部同频共振,合力翻开2020新篇章。

     

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